Futurelx descansa
sobre una estructura organizativa de amplio contenido social y representativo.
Lo demuestra el hecho de que en su Consejo General se integren más de 250
empresas de todos los ámbitos sociales de la ciudad y que todos aquellos de sus
miembros que deseen participar en los trabajos de forma activa se puedan
integrar el Comisiones Sectoriales.
Principales órganos de Futurelx
Consejo General
Es el máximo
órgano de representación ciudadana, encargado de supervisar las propuestas del
Plan.
El Consejo General
está abierto a todas aquellos que deseen participar. Se encuentra integrado por
todas entidades, empresas y asociaciones que actúan en la ciudad. La única
condición para formar parte del Consejo General es aceptar el proceso y los
objetivos de la planificación estratégica presentada por el Comité de Dirección
para la elaboración y ejecución del Plan. Esta presidido por el Alcalde y su
secretario es el Director del Plan.
Entre otras
funciones, le corresponden al Consejo conocer y apoyar el resultado de las
diversas fases del proceso, promover la cooperación entre el sector público y
privado y plantear propuestas y proyectos para su análisis por el Comité de
Dirección.
Además, el Consejo
General podrá acometer cuantas acciones les sean confiadas y supervisará el
seguimiento de las estrategias formuladas para la ejecución del plan.
Comité Institucional (Consejo para el
Desarrollo Económico y Social)
En la estructura
organizativa de Futurelx se integra el Consejo para el Desarrollo Económico y
Social como elemento de relación directa con los agentes socioeconómicos de la
ciudad. Por lo que conoce y realiza el seguimiento del Plan en sus distintas
fases y tiene capacidad para formular propuestas al Comité de Dirección.
Comité de Dirección
Dirige el proceso
de elaboración del Plan y es el principal elemento integrador. Entre otras
funciones le compete aprobar la metodología y el plan de actuación.
| Diego Maciá Antón | Presidente, Alcalde de Elche |
| Alejandro Soler Mur |
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| Àngels Candela Plaza | |
| Antonio Fernández Escobar |
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| Antonio Rodes Juan |
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| Antonio V. Serrano Selva | |
| Cristina Llopis Serrano | |
| Diego Orenes Vilaplana | |
| Elena Bonet Mancheño | |
| Emilio Cano Cerdán | |
| Enrique Pineda Pérez | |
| Francisco Borja Miralles | |
| Ignacio Llop Pérez | |
| Jesús Vicente Amorós | |
| Joaquín Garrido Mora | |
| Joaquín Quiles Lloret |
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| José Alonso Ñíguez |
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| José Amorós Gómez |
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| José Bañón Hidalgo | |
| José Enrique Gomis | |
| José Jurado Ramos | |
| José María Gómez Gras | |
| Manuel Oliver Narbona | |
| Margarita
Fuster Maciá |
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| Antonio Martínez Gómez | Director y Secretario |
Esta oficina
presta soporte técnico durante todo el desarrollo del proceso y garantiza la
realización del trabajo.
Comisiones de Trabajo
Formadas por
representantes de empresas y entidades. Son las encargadas de definir las
acciones que permitan las consecución de las líneas y objetivos estratégicos.
Otros Órganos y Colaboradores
En ocasiones
resulta conveniente contar con la colaboración externa de expertos, así como la
creación de comités específicos. Tanto unos como otros aportan sus
conocimientos para asegurar la calidad y consistencia de los análisis y
conclusiones, emitidas a lo largo del proceso.
